Une aventure humaine
et professionnelle

> pour proposer une stratégie institutionnelle
> pour actualiser nos réponses aux besoins des patients
> pour améliorer la "prise en soin"
> pour développer les potentiels humains
> pour offrir des réponses de proximité
> pour offrir des meilleures conditions d"hospitalisation

Une redéfinition de l'offre en extra-hospitalier
- la création d’un centre de crise sur les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg,
- la création d’un nouvel hôpital de jour sur Mutzig dans le domaine de la pédopsychiatrie,
- la création d’antennes avancées de consultation sur les territoires insuffisamment
couverts,
- la construction en commun avec l’hôpital d’Obernai d’un CMP enfant et d’un CMP/hôpital de jour adulte,
- conforter les liens avec le CH de Sélestat et les HUS dans le cadre des urgences.
- la mise en place d’équipes mobiles (précarité, addictologie,
adolescents)

La construction d'un nouveau bâtiment d'hospitalisation temps plein en intra-hospitalier
La construction d’un nouveau bâtiment d’hospitalisation de 96 lits et 6 chambres de soins intensifs. Ce bâtiment permettra de regrouper l’activité dispensée aujourd’hui dans 6 pavillons et de mutualiser et d’harmoniser des fonctions essentielles comme l’accueil, la sécurité, les admissions. Le regroupement des chambres d’isolement (unité de soins intensifs) permettra une meilleure sécurisation et une prise en charge conforme aux bonnes pratiques dans des locaux adaptés. Il en résultera une réduction de l’emprise foncière et des économies en termes d’entretien.

L'engagement Qualité
Le Centre Hospitalier d'Erstein a obtenu le deuxième niveau de certification (V2) en 2008.
L'amélioration de la qualité étant une préoccupation quotidienne pour l'ensemble des personnels de l'hôpital, le troisième niveau de certification (V3) est déjà en préparation.

Les objectifs de l'engagement qualité :
- Améliorer le service médical rendu
- Mettre en oeuvre les principes énoncés dans les chartes
- Mettre en oeuvre une politique d’évaluation des prestations fournies au patient
- Déployer la culture qualité
- Développer la culture de gestion des risques par la mise en place des signalements des événements indésirables et d’une organisation de gestion de crise
- Mettre en oeuvre un plan d’action de prévention des risques
- Rendre l’établissement plus sûr tant pour les patients que pour les professionnels
- Inscrire l’établissement dans une logique durable vis-à-vis de l’environnement.